Кілька тижнів тому я зустрів доброго друга на сніданок, після чого він мав провести решту дня у лідерській майстерні зі світовим промисловим підприємством про бізнес-стратегію, інновації та цифрові перетворення. Я запитав його, чи не зустрічав він коли-небудь керівників, які хотіли б поговорити про стійкість, на жаль, він відповів, що рідко бував. Це нагадало мені чергову розмову з дорогим другом, який нещодавно був на ВЕФ у Давосі, представляючи компанію, яку поважають завдяки здатності співпрацювати з інноваційними компаніями навколо ключових бізнес-ініціатив. Він також поділився тим, що керівники, з якими він зустрічався в Давосі, не особливо бажали говорити про стійкість.
Це змусило мене задуматись, чи люди втомлюються нескінченними розмовами про стійкість та, здавалося б, обмежені рамки, чи підходять до цього неправильно. Для більшості підприємств стійкість означає програми енергоефективності та написання звітів про стійкість, звітів, які дуже мало людей читають і про них турбуються. Цей процес є напруженим, ручним, неефективним та неприємним для більшості людей, що беруть участь, і призводить до повідомлення про втому. Це поганий спосіб взаємодії зі співробітниками, які захоплені стабільністю і погано впливають на їхні вміння, час та інтелект. Майте на увазі, що більшість із цих співробітників – тисячоліття, і більше, ніж хтось інший, розуміють, що відбувається навколо сталого розвитку та глибоко піклуються про те, що компанія, в якій вони працюють, справді впливає.
У той же час ландшафт стійкості швидко змінюється, після COP21 світ стійкості зайнятий з’ясуванням його наслідків. Деякі з найвідоміших бізнес-лідерів, зокрема Пол Полман, Ратан Тата, Річард Бренсон, Майкл Блумберг, Ананд Махіндра, Азім Премджі, штовхають світовий бізнес робити більше, вони говорять про можливості від стійкості, низькі витрати на рішення та необхідність “ціна вуглецю”. Ми маємо на увазі, що бізнес веде коаліцію організацій до взаємодії з деякими найбільшими світовими бізнесами та інвесторами, щоб створити платформу для бізнесу для обговорення та планування переходу до низьковуглецевої економіки. Фонд Еллен Макартур спонукає бізнес переходити від лінійної економіки до кругової, перехід, який створить економіку, яка за задумом є відновною та регенеративною.
Чому тоді сталий розвиток не є розмовою у залі засідань, це саме час для «Переосмислення стійкості». Як підприємства зосереджуються на реальних матеріалах, як вони можуть випередити криву та зосередитись на тому, що насправді важливо, і реагувати на зміну динаміки ринку.
З моєї точки зору, одна з найважливіших речей, яку може зробити підприємство з точки зору «Переосмислення стійкості», – це те, щоб керівництво відступило і спочатку роздумало, що для них найважливіше. Кожне підприємство є унікальним – кругова економіка, соціальна оцінка, залучення працівників чи вода. Можливо, це все три, і в такому випадку, як можна узгодити існуючі інвестиції у корпоративні ресурси – людей, хмарні додатки, будівлі та інфраструктуру, ланцюжок поставок та найважливіше. Де прогалини, де потрібно робити додаткові інвестиції та які технологічні рішення потрібно обирати. Як це допоможе вам з’єднати точки та витягти основні дані з усього підприємства та відповідних зовнішніх джерел, побудувати великі дані та аналітику, щоб допомогти приймати рішення, бюджет, планувати та запускати трансформаційні ініціативи, хто керуватиме цими ініціативами та визначатиме правильні ключові показники ефективності, які допоможуть вам повідомити всім вашим зацікавленим сторонам про вплив, який ви надаєте в сферах, які є найбільш важливими для вас та них.
Це буде конкурентною перевагою в майбутньому.
Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/time-reimagining-sustainability-ankush-patel/.
Ankush Patel люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.
Temy.co - Software Development Partner 