
Т-подібна людина – це метафора для опису навичок та знань. Вертикальна смуга відображає глибину в певних полях. Турнік представляє здатність виконувати та співпрацювати в інших сферах.
Цінність гравців у формі Т у стартапах та МСП, де це все на руку, досить чітка, тому нижче, я збираюся пояснити, чому такі люди такі ж цінні у великих організаціях.
Це третя стаття з чотирьох частин, де я досліджую основні компоненти маркетингу зростання.
Зосередьтеся на критичних завданнях

Завжди є одне нагальне ділове питання, котре перевершує всі інші. Т-подібні гравці дають змогу командам зосередитись на таких проблемах (можливо, це не показник, ви цілком можете бути пожежогасіння).
Т-подібні люди в команді можуть тут допомогти двома способами. По-перше, зняти тиск на експерта, взявши з рук менш важливі завдання.

По-друге, Т-подібні люди можуть підтримати експерта в нагальній проблемі (проілюстровано як вузьке місце на цій приємній схемі зліва).
Якщо ви хочете поглянути на це цинічно, Теорія обмежень говорить, що експерт, який працює над чимось, що не є критично важливим для бізнесу, – це марний досвід.
Я не повністю з цим прихильний, але, безсумнівно, частковий внесок у важливу для бізнесу проблему є ціннішим, ніж досвід, витрачений на те, що може зачекати.
Дякую Джейсону Іпу за чудові ілюстрації вище.
Ефективне спілкування
Важливість розуміння мови людей, з якими ви розмовляєте, добре відома майже у всіх середовищах, які очікують, можливо, на робочому місці.
Ширше розуміння не лише зменшує витрачені години непорозуміння чи зайвого часу на пояснення (хоча я все за останнє), це дає можливість для кращої співпраці. Люди, які розуміють, більш впевнені в собі і будуть робити свій внесок. А люди з різним досвідом та досвідом можуть запропонувати нові перспективи.
Макінсі вважає, що “повинна мати нову роль” в організаціях Т-подібна. Перекладач Analytics повинен володіти «знаннями доменів, загальною технічною плавністю, навичками управління проектами та підприємницьким духом», щоб подолати розрив між командами даних та іншими бізнес-підрозділами. За оцінками Глобального інституту Мак-Кінсі, попит на цю маловідому сьогодні роль може досягти чотирьох мільйонів відкриттів у США до 2026 року!
Протягом усього життя
майбутнє роботи – це навчання швидше за конкуренцію
Четверта промислова революція формує світ, в якому ми живемо. Вивчення нових навичок є обов’язковим для людей, щоб залишатися актуальними, а організації, які сприймають цю культуру, готові перемогти конкуренцію.
Стратег майбутнього праці, Хізер Макгоуан, ясно, що “компанії, що процвітають, і особи, які користуються великим попитом, – це ті, хто розуміє, що майбутнє роботи – це навчання – точніше, майбутнє праці вчиться швидше, ніж конкуренція . “
Отже, вивчення відповідних навичок сьогодні є цінним для їх безпосереднього застосування та більш тривалого періоду, навіть якщо ця конкретна навичка застаріває, навик навчання вчитися є настільки ж цінним. Не дивно, що ми маємо багато чого сказати про це тут, у племені зростання:
Маркетолог у формі Т
То як це виглядає в реальному світі? Ось наше визначення Т-подібного маркетолога. І як і у більшості з того, що ми робимо, це не є статичним, тому стежте за цим простором для Т-подібного маркетолога 2019 року.

Висновок
Значення дихання та глибини ніколи не було переконливішим. Для організацій усіх розмірів. Сама навичка – це лише частина цінності. Навчитися вчитися так само важливо.
Дізнатися щось нове легше сказати, ніж зробити, особливо коли життя заважає! Тим не менш, я благаю вас навчитися якомога більше у 2019 році.
Дякуємо за читання.
Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/value-t-shaped-people-mitchell-platt/.
Mitchell Platt люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.