Коли я використовую Agile? І що це таке?

Коли нас запитують, що перші кілька разів є спритними, природно шукати і читати кілька рядків про спритний підхід. Ключова відмінність і “чому” для agile – це коли проект дуже невизначений – саме тоді ви використовуєте один із підходів Agile. Навпаки, коли проект можна визначити, ви можете створити конкретний план проекту приблизно на 6 місяців проекту і слідувати процесу водоспаду, з чітко визначеними вимогами протягом перших декількох тижнів, а потім звичайним циклом SDLC.

Agile – для проектів, де ви заздалегідь не знаєте технічних характеристик, а власник бізнесу хоче привітати зміни. Загалом, ви обрали б Agile замість традиційного управління проектами, коли ваш проект:

1 Потрібні НДДКР

2 Майте високі темпи змін

3 Мати незрозумілі або невідомі вимоги, невизначеність чи ризик

4 Або мати остаточну мету, яку важко описати

Важливо знати, що існує кілька підходів Agile, і Scrum – один із них.

Оскільки Agile базується на Lean, він поділяє наступні концепції з Lean:

Зосередьтеся на вартості

Невеликі розміри партії

Ліквідація відходів

Ми, qordata, традиційно виконуємо деякі проекти, а деякі використовуємо Agile Scrum. Хотіли б почути, чим Ви зараз користуєтесь? Для початківців я хотів би почути, з якими вашими проблемами ви використовуєте традиційне управління проектами, і як, на вашу думку, Agile може допомогти?

Кредити на зображення:

Зображення 1 через https://site.gitscrum.com/agile-or-waterfall-methodology-which-one-to-choose/

Зображення 2 та 3 через PMBoK

Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/when-do-i-use-agile-what-salman-kasbati/.

Salman Kasbati люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.