Перетворення команд та шляхів на інтегровані підрозділи практики; стаття про охорону здоров’я на основі цінності

Перетворення команд та шляхів у інтегровані підрозділи практики: характеристики зовнішнього вигляду та додана вартість.

Міжнародна координація догляду за журналами вперше опублікована 14 грудня 2018 року

https://doi.org/10.1177/2053434518816529

Минуло 12 років після того, як Портер і Тейсберг опублікували свій знаковий рукопис на тему «Перевизначення охорони здоров’я». Окрім наголошення на необхідності кардинальної зміни від плати за послугу до фінансування на основі вартості чи результатів та зосередження уваги на зменшенні відходів, вони наголосили на необхідності працювати на шляху пацієнтів та в Інтегрованих практичних підрозділах для подолання функціональних та спеціалізованих групувати силоси та сприяти роботі в мультидисциплінарних командах, орієнтованих на пацієнтів. Інтегровані практичні підрозділи визначаються як “організовані навколо пацієнта та забезпечують повний цикл догляду за медичним станом, включаючи освіту, залучення пацієнтів та подальші спостереження та охоплюють стаціонарну, амбулаторну та реабілітаційну допомогу, а також допоміжні послуги”. Незважаючи на те, що опубліковано відносно небагато статей з емпіричними свідченнями щодо розвитку інтегрованих практичних підрозділів, деякі постачальники вражаюче розробили шляхи та інтегровану допомогу для узгодження з критеріями інтегрованих практичних підрозділів. З цієї галузі ми дізнаємось, що можливі переваги полягають у покращенні орієнтованості на пацієнта, переборі професійних кордонів та зменшенні непотрібних копій. Вагомих доказів щодо доданої вартості перетворення шляхів на інтегровані підрозділи практики важко знайти, і це залишає простір для значних змін. Хоча інтуїтивно приваблива, ця розробка вимагає зусиль та витрат персоналу, а тому дослідження економічної ефективності та впливу на бюджет дуже потрібні. Рандомізовані контрольовані випробування можуть бути важко здійснити в рамках організаційних досліджень; давно відомо, що звернення до альтернативних проектів, таких як більші серії тематичних досліджень та проекти до та після, може бути корисним. Таким чином, може стати зрозумілим, якої доданої вартості можна досягти та як її досягти.

Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/turning-teams-pathways-integrated-practice-units-paper-wim-van-harten/.

Wim van Harten люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.