Усі 17 ключових показників для управління ланцюгами поставок, які вам коли-небудь потрібні

Для швидкого прийняття рішень в сучасному швидкодіючому середовищі нам потрібні розумні, економію часу, прості в інтерпретації та найголовніші ключові показники ефективності, що підтримують прийняття рішень (або навіть кращий аналіз). Ми зібрали для вас найважливіші показники ланцюга поставок.

Повний список можна переглянути тут.

Ідеальне вимірювання замовлення

Відсоток замовлень без помилок.

((загальна кількість замовлень – помилки) / загальна кількість замовлень) 100

Це часто розбивається за етапами:

Закупівля на 99,99% досконала

Виробництво на 99,12% досконале

Транспорт 99,02% ідеально

Складування на 99,98% ідеально

Показник ідеального замовлення обчислює безвідмовний рівень кожного етапу замовлення на поставку (помилка в прогнозуванні замовлення на закупівлю, помилка в процесі здачі складу, помилка у виставленні рахунків та помилка в замовленнях на доставку тощо).

Час циклу готівки до готівки

Кількість днів між оплатою матеріалів та оплатою товару.

дата оплати матеріалів – дата оплати замовлення замовника

як правило, усереднене для всіх замовлень на тиждень, місяць, квартал тощо.

зазвичай потрібно багато матеріалів – можна розрахувати середньозважену дату оплати матеріалів

Гроші до готівки вимірюють кількість часу операційного капіталу, пов’язаного. Протягом цього часу готівка не доступна для інших цілей. Швидке переведення готівки в готівку вказує на хитрий і вигідний ланцюг поставок.

Час циклу замовлення клієнта

Вимірює, скільки часу потрібно для доставки замовлення клієнта після отримання замовлення на придбання (PO).

фактична дата доставки – дата створення замовлення на придбання

Варіант цього – обіцяний час циклу замовлення клієнта:

запитувана дата доставки – дата створення замовлення на придбання

Швидкість заповнення

Відсоток замовлення клієнта, який заповнюється на першому відправленні. Це може бути представлено у вигляді відсотків предметів, артикулів або вартості замовлення, що входить до складу першого відвантаження.

(1 – ((загальна кількість товарів – відвантажені товари) / загальна кількість товарів)) 100

Швидкість заповнення може бути важливою для задоволення споживачів та впливає на ефективність перевезень.

Час циклу ланцюга поставок

Час, необхідний для заповнення замовлення клієнта, якщо рівні запасів дорівнювали нулю.

Сума найдовшого часу виконання для кожного етапу циклу

Час циклу ланцюга поставок вказує на загальну ефективність ланцюжка поставок. Короткі цикли роблять більш ефективним і гнучким ланцюг поставок. Аналіз цієї критичної метрики може допомогти розпізнати проблеми або конкурентні переваги.

Інвентарні дні постачання

Кількість днів, через які не вистачало б запасу, якщо б воно не поповнювалось.

запас на руках / середнє щоденне використання

SCM прагне мінімізувати дні постачання запасів, щоб зменшити ризики надлишку та застарілих запасів. Мінімізація цієї метрики має й інші фінансові вигоди – надлишок запасів має тенденцію зв’язувати операційний грошовий потік.

Читайте далі, щоб дізнатися більше про ланцюжок постачання kpi’s!

Точність вантажних накладних

Відсоток вантажних рахунків без помилок.

(безпомилкові транспортні рахунки / загальні транспортні рахунки) 100

Точність виставлення рахунків є ключем до прибутковості та задоволеності споживачів.

Вартість фрахту за одиницю

Зазвичай вимірюється як вартість фрахту за товар або SKU.

загальна вартість фрахту / кількість позицій

SCM прагне мінімізувати вартість фрахту за одиницю.

Товарооборот

Кількість циклів інвентаризації компанії за рік.

собівартість реалізованих товарів / середній запас

Ще одна метрика, яка вказує, скільки інвентарю сидить. Більший оборот запасів свідчить про ефективний ланцюг поставок.

Дні продажів видатні

Міра того, як швидко можна отримати дохід від клієнтів.

(Дебіторська заборгованість / продаж) днів у періоді

Невисокі дні продажів свідчать про більш ефективний бізнес.

Середній термін оплати виробничих матеріалів

Середній час від отримання матеріалів та оплати цих матеріалів.

(Матеріальна заборгованість / Загальна вартість матеріалів) Дні в періоді

Найвищим інтересам компанії є платити повільно своїм постачальникам. Чим довший середній термін виплат, тим ефективніший бізнес.

Своєчасна вартість доставки

Відсоток предметів, артикулів або вартості замовлення, що надходить до або до запитуваної дати відправлення.

(Кількість поданих вчасно / загальна кількість предметів) 100

Своєчасна вартість доставки є ключовою для задоволення споживачів. Високий показник свідчить про ефективний ланцюг поставок.

Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/all-17-key-metrics-supply-chain-management-you-ever-need-de-boer/.

Tonnis de Boer люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: