Нещодавно я відвідав семінар з тренерської роботи, який проводила моя хороша подруга Енн Рубл з Two Sigma Ventures. Формат семінару включав дискусію між Енн та директорами трьох різних тренерських фірм.
Під час запитань та відповідей дуже мудрий глядач задав наступне запитання:
“Якщо моєю метою є виграти золоту медаль у плаванні, це мета тренувань – допомогти з моєю технікою, диханням, кутом нахилу тіла у воді тощо, або допомогти створити спосіб мислення, де я щиро вірю, що можу виграти золоту медаль “.
Очевидно, що спортивні тренери зосереджуються на обох техніках, напр. дихання та мислення, виграшна ментальність, з традиційним акцентом на техніку проти мислення. Однак незрозуміло, де коучинг виконавчих кадрів потрапляє в цей спектр, і, на моєму досвіді, книги, подкасти та ін. Більше зосереджуються на мисленні, типах особистості, юнганських еннеаграмах, ніж на техніці, як краще проводити зустрічі, 1: 1s, прогнозовані конвеєри, тощо
Для тих з вас, хто використовує тренера-виконавця, який правильний баланс між зосередженістю на техніці, поліпшенням робочих функцій проти мислення, покращенням мислення та зростанням, щоб досягти успіху?
Вітаємо ваш внесок.
Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/executive-coaching-technique-mindset-will-price/.
Will Price люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.
Temy.co - Software Development Partner 