Рубати людський розум для вирішення складних проблем.

Колега сказав мені: “Ти справді вмієш представляти ідеї та рухатись до відповіді. Як ти навчився це робити?”

Кінцева відповідь – спростити, спростити, спростити …

Немає кращого посилання, ніж елементи стилю Strunk & White:

представлення проблеми (для людей)

викласти проблему

встановити жорсткі обмеження та визначити ступінь свободи

Кайзен – Кола Демінга – Постійне вдосконалення – Визначена практика

41 рік намагаючись змоделювати для себе зіткнувся світ, я зрозумів свої обмеження і знайшов шляхи їх подолання. Більшість людей поділяють обмеження … хитрощі для їх злому:

1 зменшити когнітивне навантаження

Безлад і складність блокують рішення та висвітлюють справжню проблему в сторонній інформації.

Яка найменша кількість сигналу (інформації) необхідна для представлення проблеми, контексту та мети.

E = MC² Ейнштейн використовував 5 символів для співвідношення маси та енергії, перетворюючи сприйняття Всесвіту.

“Написані обережно, вони настільки компактні та прості, трохи косяться на папері, але вони є скарбницею інформації”.

Мистецтво спрощення – це оволодіння складністю шляхом розуміння того, як люди обробляють інформацію. Зрозумійте різницю між докогнітивною та когнітивною обробкою – тобто речі, про які потрібно думати, проти речей, які сприймає підсвідомість. Когнітивна обробка може зайняти багато часу (секунди або набагато довше), тоді як попереднє пізнання становить 300 мс або менше (перцептивно миттєво).

Проста проблема: Підрахуйте всі числа 3 і 4 в наступному:

Зліва направо A -> D, зменшення шуму та наголос на цілі полегшують рішення і, зрештою, остання перспектива (число = кількість) виявляє основний шаблон. (кол = 2 х #, тобто 1 бачимо двічі, 2 бачимо 4 рази, 3 = 6, 4 = 8).

Щоб досягти оптимальних результатів, зрозумійте, як працює людський розум, зорова система – як очно-зорова система обробляє та кодує інформацію. Використовуйте попередню пізнавальну обробку, щоб зменшити когнітивне навантаження.

Гештальт-принципи

Використовуйте попередню пізнавальну обробку інформації мозку

Зрозумійте, як зменшити когнітивне навантаження

Рішення присутні у відсутності шуму та з фокусованим акцентом.

2 просто сформулюйте постановку проблеми

Я часто надто спрощую постановку задачі, щоб рухати групу у правильному напрямку, а потім, як тільки буде знайдено проксимальне рішення, переглядаю постановку проблеми зі складностями, щоб уточнити рішення. Підійдіть близько, потім відточіть

Часто групи розглядають крайні справи передчасно, і прогрес заважає. Нехай ідеальне не буде перешкодою для прогресу. (Висновок: не дозволяйте влаштовуватися .. але робіть прогрес). Кайдзен – рухайтесь до постійного вдосконалення, але не зупиняйтеся.

3 сформулюйте жорсткі обмеження та рівні свободи

Те, що неможливо змінити, не можна змінити. Те, що можна змінити, може. Зробіть ці відмінності чіткими.

Посилення сигналу та усунення шуму (когнітивні упередження)

Люди мають упередження, які можуть бути корисними, але також оманливими. Зрозумійте, використовуйте їх і парируйте.

Позичайте з кожного поля

Як вже було сказано раніше, я в значній мірі запозичую елементи стилю Strunk & White … і занадто графічне мистецтво, і немає кращого посібника, ніж Розуміння коміксів Скотта Макклауда: Невидиме мистецтво.

І стівен мало про інформаційну панель та дизайн даних.

Майстер інструменти

Excel: Теплові карти, графіки …

Будучи інформатиком … Я використовую та рекомендую багато мов для досягнення мети.

Я думаю, одна з речей, яка насправді відокремлює нас від вищих приматів, полягає в тому, що ми – конструктори інструментів. Я прочитав дослідження, яке вимірювало ефективність руху для різних видів на планеті. Кондор витрачав найменше енергії, щоб рухатись кілометр. І люди увійшли з досить невразливим показом, приблизно на третині шляху до списку. Це було не надто гордим показом на вінець творіння. Отже, це виглядало не так добре. Але тоді хтось із Scientific American мав розуміння, щоб перевірити ефективність руху для людини на велосипеді. І чоловік на велосипеді, людина на велосипеді, підірвав кондор, повністю з вершини хіт-парадів.

І ось для мене комп’ютер. Для мене комп’ютер – це найдивовижніший інструмент, який ми коли-небудь придумали, і це еквівалент велосипеду для нашого розуму “. ~ Стів Джобс

Рішення виходять з перспективи

Час і зусилля на пошук корисної перспективи витрачаються добре …

Зміна перспективи коштує 80 балів IQ. Алан Кей

Математик виграв Медаль Філдса, зіставивши складні задачі на вирішення куба Рубіка.

Кінець

Дуже рідко виникають проблеми, колись вважали неможливим насправді.

Побиття 4 хвилини милі

Вільні дайвери: Герберт Ніч голуб 214 метрів без спорядження

Запам’ятовування цифр: Раджвір Міна згадав 70 000

Як? Перспективна та рішуча практика. Вони зрозуміли мету, обмеження та ступінь свободи – як працює людська машина та як її зламати.

Секретна зброя:

Експерти стають такими завдяки рішучій практиці.

Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/hack-human-mind-solve-complex-problems-alan-huffman/.

Alan Huffman люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: