Я закінчив 2019 рік з дещо негативною нотою, підбиваючи корпоративну жадібність опублікованою публікацією, а також публічно заявляючи про своє розчарування в провідних корпораціях (деяких наших клієнтах), які досі підтримують дітей, які працюють на шахтах.
Серед свого розчарування в поточному стані політики та бізнесу, я намагався також побудувати більш обнадійливий випадок для нового десятиліття, сформулювавши цінність бізнесу в інвестуванні у відповідальну та справедливу ділову практику, поділившись інформацією в NextBillion про те, як менеджери можуть краще підтримати соціальний вплив та публікація у Fast Company про важливість прийняття цільового керівництва.
У святкові дні, коли справа трохи сповільнилась, я скористався деяким розумовим простором, щоб прочитати кілька книг (20 найкращих, які я рекомендую на цей рік) і наздогнати TED Talks (і ми навіть оновили наш MBA TED Talk) ).
В усьому моєму читанні, перегляді та прослуховуванні в перерві були дві концепції, які мені справді прилипали: «Нескінченна гра» Саймона Сінека та «Близькі перемоги» Сари Льюїс. У той час як Саймон Сінек стверджує, що, щоб знайти сенс, ми повинні працювати на справедливу справу, яка є частиною нескінченної гри, Сара Льюїс будує справу, яка прагне короткотермінових перемог і сприйняття невдач, що відбудуться в результаті, створює майже виграш, який штовхати нас вперед.
Напруга веде до інновацій
У цих двох ідеях є невід’ємна напруга, і це одна, яку я відчуваю весь час, керуючи соціальним підприємством. Ми перебуваємо на, здавалося б, неможливому шляху до створення справедливої, справедливої та стійкої економічної системи (нескінченна гра), водночас прагнучи здобути короткострокові перемоги. Короткотермінове мислення майже завжди призводить до довгострокових невдач, але короткочасний прогрес і часто вони можуть суперечити один одному. Як сказав би Джек Уелч, “Ви не можете рости довгостроково, якщо не можете їсти короткостроково. Кожен може впоратися з коротким. Будь-хто може впоратися з довгим. Балансування цих двох речей – це те, що є управління”.
Ці дві розмови допомогли мені знайти рівновагу в охопленні обох концепцій та напруженості, яка живе між ними.
Незважаючи на те, що відтінок напруги нахиляється негативно, я відчуваю, що ця концепція дуже напружена, коли ми вступаємо в нове десятиліття. Як ми можемо напасти на нині нестійкі системи та людей, які їх ведуть, одночасно показуючи шлях вперед і імплантуючи позитивну ментальну модель для протидії негативу, який нас оточує – навіть якщо ми всі все ще намагаємося це зрозуміти?
“Ми процвітаємо не тоді, коли зробили все це, а коли нам ще потрібно зробити … Щоб досягти зухвалих цілей, нам іноді вигідно, якщо це лежить поза нашими можливостями”. – Сара Льюїс
З настанням 2020 року, я сподіваюся, ви знайдете хвилинку, щоб прочитати / переглянути ці концепції, а потім запитайте себе: “У якій нескінченній грі ви є частиною, і до якої найближчої перемоги ви будете прагнути в 2020 році, що допоможе вам навчитися та досягти поступу до справедливої справи? “
(І якщо ви хочете дослідити цю концепцію з іншою групою мотивованих колег, Професійна стипендія Інституту MovingWorlds приймає заявку до 31 січня)
Бажаю тобі всього найкращого у цьому новому десятилітті,
=Марк
Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/two-best-talks-from-2019-inspiring-me-better-leader-2020-horoszowski/.
Mark Horoszowski люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.
Temy.co - Software Development Partner 