Заочні керівники
Заочне керівництво є найбільш розповсюдженою та руйнівною поганою якістю керівництва. У вас коли-небудь був жахливий начальник, поведінка якого була руйнівною, але ви не змогли покласти руку на те, що було настільки неймовірно руйнівним у їх керівництві? Ви відчували себе відчуженими, спілкування було незначним, напрямок, який ви бажали чи потребували, не з’являвся, вам та іншим було дозволено робити майже те, що ви хотіли, поки все було тихо.
Існує три категорії деструктивної поведінки керівництва. Віддаляючись (створюйте дистанцію зі своїми командами), рухаючись до (надмірно відповідає їх команді) та рухаючись проти (переборте та маніпулюйте своєю командою) поведінки.
“Заочні лідери – це люди на керівних посадах, які в них психологічно відсутні. Їх підвищили до керівництва, вони користуються привілеями та винагородами керівної ролі, але уникають значущої участі у своїх командах “.
Заочні лідери часто залишаються на своїх місцях, хоча насправді їх слід швидко викорінити, перш ніж вони можуть завдати значної шкоди організації. Шкода, яку вони завдають, це:
Стрес працівника
Стійке незадоволення роботою (може знадобитися працівникам 2 роки, щоб відновитись)
Витік талантів
Збільшені витрати
Провал проекту
Значні втрати інвесторів та власників акцій
Ми всі повинні пообіцяти в 2020 році викорінити відсутніх лідерів, щоб наші компанії могли досягти прогресу, якого заслуговують наші співробітники, клієнти та інвестори, не тягнучи ковадла!
Зміст цієї статті походить із наступних публікацій.
How Can You Spot the Boss Who Isn’t There?
Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/most-common-destructuve-leadership-behavior-raymond-stevens/.
Raymond Stevens люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.
Temy.co - Software Development Partner 