
Ознайомившись із результатами першого кварталу щодо залучення капіталу та найму якісного персоналу, я зібрав нову керівну команду #INFLCR для свого першого дводенного семінару стратегічного планування за межами майданчика.
Цей епізод пропонує внутрішній вигляд дводенних зустрічей на вершині відродженого хмарочоса Джона Хенда, побудованого в Бірмінгемі, штат Алабама.
Під час цих зустрічей команда #INFLCR вивчила свою міцність у створенні команди, яка має довіру до початку бізнесу, продукт, який все ще розвивається, можливості та загрози, що існують на ринку, і план на наступні 90 днів залишайтеся зосередженими та вивчайте використання концентраційного вмісту #INFLCR, щоб створити унікальний інтерфейс прикладного програмування (API) для компанії, а не покладатися на соціальні мережі.
Як роздум, наприкінці сесії планування кварталу я відчував інше, ніж перші вісім місяців, бачачи талант, який міг підтримати мою роль в ролі оператора та керівника компанії.
РОЗТАШУВАННЯ
= Клуб Джона Хенда – Бірмінгем, Алабама.
СПИСОК ГОСТЕЙ
= Джим Кавале, засновник та генеральний директор #INFLCR
= Ліз Баллард, #INFLCR віце-президент із стратегії клієнта
= Лорен Кендрік, директор з експлуатації # INFLCR
= Кріс Наллі, керівник відділу технологій # INFLCR
= Тім Стівенс, директор з розвитку бізнесу #INFLCR
Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/inflcr-episode-seven-people-jim-cavale/.
Jim Cavale люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.