#WeEmerge Stronger Together Примітки: Віддалена та офісна робота

Сидячи на лавці, що виходила з вебінару, де я розповідав про роботу школи DO щодо того, як ми відновлюємося, я знову зрозумів, що для багатьох керівників найбільшою зміною з точки зору керівництва командою є нова реальність домашнього офісу. Слухаючи тих лідерів, які обговорюють, як швидко повернути свої команди в офіс, я думаю, що тут поставлена велика проблема.

Протягом багатьох років ведуться суперечки щодо розподілу кадрів між тими, хто пропагує ефективну матричну організацію, та тими, хто передбачає новий спосіб роботи, який більш гнучко розподіляє людей навколо фондів та проектів талантів. Я вважаю, що COVID-19 надзвичайно вплинув на те, як ми будемо думати про цю проблему та продуктивність в цілому. Питання буде не в тому, чи повертаються працівники в офіс, а в тому, чи звикли вони зараз до швидкого, незалежного прийняття рішень у світлі спільного розуміння цілей компанії.

На даний момент управляти контролем практично неможливо. Натомість ми всі звикаємо керувати результатами. Працюючи з великими та меншими командами в різних галузях, ми бачимо п’ять аспектів, які перевершують будь-яку окрему галузь:

Ефективніші організації працюють на основі культури довіри зі своїми працівниками

На даний момент, як ніколи, важливо, щоб співробітники показали, що вони корисні для клієнтів організації

Виявляється, що успішна віддалена робота полягає у співпраці, а не в спілкуванні

Віддалена робота дозволяє нам розподіляти ресурси по-різному та об’єднувати людей через матрицю та ієрархію

Віддалені команди, які працюють краще, плекають інтелект команди і не чекають рішень зверху вниз

Для того, щоб довіра та мережева співпраця досягли продуктивності, компанії та її співробітники повинні бути узгоджені зі своїм призначенням.

Буде цікаво спостерігати, як компанії та бюрократії реагуватимуть на ці аспекти у наступні місяці.

Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/weemerge-stronger-together-notes-remote-vs-office-work-hoffmann/.

Florian Hoffmann люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.