Чому кожен генеральний директор повинен переслідувати «мету, що перевищує прибуток»

Це практика управління підручниками для формалізації “місії, бачення та цінностей” компанії.

І хоча це важливі кроки, які допомагають сформувати напрямок і спосіб існування компанії, тим не менше, багато керівників постають перед великою кількістю ділових питань:

Незайняті співробітники

Неможливість залучити необхідний новий талант

Перебіг клієнта

Відсутність диференціації ринку

Незадоволені акціонери

Цей список можна продовжувати і продовжувати, чи не так?

За кожною з цих бізнес-задач є велике питання: як мій бізнес може мати більше значення для людей?

Коли ваш бізнес по-справжньому важливий для людей, вони набагато частіше роблять те, що вам потрібно.

Вони працюють із ентузіазмом. Вони вишиковуються до вашої організації. Вони стають відданими захисниками вашої компанії. Вони поставили вас на чолі конкурентного поля. Вони інвестують у ваше майбутнє.

Як зробити так, щоб ваш бізнес мав значення для людей?

Сучасний бізнес визначає «мету, що перевищує прибуток».

Вони відступають і дивляться на те, що робили свіжими очима.

Вони переганяють все хороше, що заховане під шарами, дані та тривогу.

Вони замислюються над тим, до чого насправді підключаються люди: компанії, які роблять добрі справи, роблять роботу гідною, формують краще майбутнє та є добрим громадянином.

Потім вони створюють мету, яка поєднує те, що компанія робить добре, і те, що люди хочуть від компанії.

Працюючи на більш високому, емоційному рівні, ніж очевидна та необхідна бізнес-мета отримання прибутку, мета, що перевищує прибуток, піднімає настрій, залучає розуми та зворушує серця.

Простіше сказати, ніж зробити.

Найбільшим викликом для генерального директора та команди є отримання необхідної точки зору, необхідної для перегляду їхньої складної ділової ситуації, та досягнення “істин” про компанію, які сприятимуть значущій, впливовій та працьовитій меті, що перевищує прибуток.

Ось чому ми розробили метод, який допомагає компаніям розкрити прихований сенс того, що вони роблять, і вивести це на поверхню через переконливу мету, яка не відповідає прибутку.

Ми також допомагаємо активізувати робочі місця та ринки навколо цілі компанії, яка перевищує прибуток – з метою змінити спосіб, яким люди бачать, думають і діють від імені компанії.

Генеральні директори, які хочуть, щоб їхні компанії сьогодні стали сильнішими та придатнішими для майбутнього, визначать – і від душі приймають – мету, що перевищує прибуток.

Спочатку ця публікація була опублікована за адресою https://www.linkedin.com/pulse/why-every-ceo-should-pursue-purpose-beyond-profit-tracy-lloyd/.

Tracy Lloyd люб’язно дозволив нам перекласти і опублікувати цю статтю.